2011年9月2日星期五

維他奶價值投資 - 1


自從睇過林森池的書,發覺網上和大部份股票投資書都好少可以寫到好像林森池一樣,分析一隻股票分析得咁深入,又好少可以用巴菲特的角度去買入一隻股票而長線持有,所以我決定用這個網誌,分析一下維他奶 (345)的優勢。


同時我寫這篇維他奶分析,是為了自己可以將來對維他奶的持股更加堅定,堅信價值投資才是長線投資之道,只有用長線投資的心態買入股票,才可以長遠累積財富,以收取股息作為收入,達成財務自由的目標。

巴菲特的價值投資,堅信幾個大原則,包括一定要擁有市場專利,其它公司難以進入成為其競爭對手,公司業務要簡單,產品要越簡單越好,也不需要研發新產品去迎 合市場的轉變,如果十年後可以繼續生產同一相同產品就更佳,產品也可以因通貨膨脹而自由提升價格。只要符合這些原則,代表這間公司才能有機會成為一匹千里馬,在股票市場上馳騁幾個十年。所以巴菲特口中經常題及,一隻股票最長持有時間是永遠。

筆者自己是讀市場系(marketing) 出身,我會先用宏觀市場的角度去分析一下維他奶公司的市場專利,然後再去細讀年報探討數據。

市場專利
維他奶在香港已經札根香港70年,可謂歷史悠久,維他奶的豆奶和麥精也伴隨不少香港人成長,大大小小的超市和便利店,銷售飲品,基本上一定要入維他奶的貨, 那有一間便利店可以不入維他奶呢? 雖然香港飲品市場還有陽光,道地,牛奶公司,雀巢等等,但陽光一向都是市場第二,香港人的信心一向都比較喜歡維他奶多過陽光這個品牌,情形就好像可口可樂 和百事在市場上之爭一樣,雖然味道上百事較好(經過好多統計和研究),但在銷售額上,可口可樂一直都估據著市場第一。AC Nielsen零售數據顯示,香港人在過去1年共購買近2億包檸檬茶飲品;另邊廂,維他檸檬茶的銷售數據顯示,過去1年共賣出超過1億包檸檬茶飲品,當中包括紙包、罐裝和樽裝。換言之,在過去1年香港人購買的2億包檸檬茶飲品中,維他檸檬茶佔了一半。


這個情況,就好似維他奶和陽光之競爭,維他奶在香港擁有強勁的市場專利,因為超市便利店要賣飲品,跟本不能不出售維他奶的產品,(當然維他奶有給超市上架費,你才會在eye level 一定只見到維他奶,其它產品永遠只放在上面或下面),你在任何一間便利店,士多等等,並不會看不見維他奶的飲品,所以維他奶在香港市場擁有著一個品牌上的 專利。

除此之外,維他奶的豆奶, 麥精, 檸檬茶,同樣擁有很強勁的城堡保護城河(moat),這是巴菲特經常強調的市場優勢,代表競爭對手很難才可以進入到城堡攻擊它們,搶奪他們的生意。雖然製 造豆奶, 麥精, 檸檬茶的成本並不高,要進入這個行業門檻看似容易,但要擊到維他奶在香港人心目中的地位,實在極度困難。情況就好似可樂一樣,多年來並沒有第三間公司加入競爭,並不是其它公司不知道製造可樂的秘方,而是市場策劃者都知道到要跟可口可樂和百事競爭可樂這門生意,情況就尤如以卵擊石,就算用上十至二十年時間, 也未必可以推到他們幾個百份點的市場佔有率。曾經有段時間,雀巢檸檬茶和陽光檸檬茶嘗試過和維他奶的檸檬茶競爭,但香港人還是喜歡用維他奶的檸檬茶作為標 準,去品評其它飲料的味道,可見維他奶的檸檬茶仍然是大部份人心目中的第一。

巴菲特也喜歡用毛利率來解讀一個公司的市場專利,他說過毛利率達到40%以上的公司,大部份都是擁有某種的市場專利,才可以長期擁有40%以上的毛利率,維他奶2009年的毛利率達到50%,筆者會在後面分析年報時再深入探討。

產品
巴菲特喜歡明白易懂的生意,筆者本人亦是。身為香港人,基本上很少可以接觸到石化,綱鐡,資源,冶金等行業,反而零售股的生意模式最易理解和為人熟識。

巴 菲特不喜歡新穎產品,無他,因為經常要生產不同的產品,代表經常要用股東資金或盈餘來添致新機器,如果一間公司可以長期生產同類的產品而賺錢,代表公司不 用花大量資金來研發新產品,公司也不用經常用盈餘來買新機器,那麼這間公司就可以有大量錢金派回給股東,某些公司甚至可以買回自己的股票來增加每股盈餘, 提高股票的價值,做福股東。

相信十年或二十年之後,維他奶還會繼續生產維他奶為主要產品,雖然近幾年維他奶在口味上都要為迎合香港人而推出了,低糖維他奶,錫蘭檸檬茶,大體上還是圍繞 著維他奶和檸檬茶,所以維他奶跟本無需要為提高銷量而生產新產品,省回極多資金添致機器,也不需要額外研發費用。這也是主要原因維他奶可以派息豐厚。

待續......

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